Ce que nous considérons comme “normal” aujourd'hui ne l'est plus depuis longtemps
Réflexion sur les flux de travail, le temps perdu et la question que nous ne nous posons pas
Le mot "normal" a quelque chose de fascinant.
Non pas parce que c'est juste.
Mais parce qu'il est confortable.
100 heures de dessin. Normal ?
Non, ce n'est pas normal !
Lorsqu'un architecte d'intérieur commence à travailler sur un projet, le processus suit souvent un schéma préétabli. D'abord des croquis. Puis la modélisation en 3D. Puis des plans en 2D dans un autre logiciel.
Et nous répétons tout ce processus.
Cinq fois. Six fois. Parfois sept fois.
Jusqu'à ce que le client dise enfin : *”Oui, c'est ça. ”*
Lorsque l'on fait le total, on entend souvent dire littéralement ceci :
“Un projet moyen représente facilement 100 heures de travail de dessin de toute façon.
Plus personne n'a l'air surpris par cela.
Parce que si vous le faites de cette façon depuis 10 ans...
si cela a toujours fonctionné ainsi...
Si vous l'avez appris de cette façon...
Et lorsque vous voyez vos collègues faire de même...
Cela devient alors normal.
3 jours pour une offre. Normal ?
Il en va de même pour les offres.
Pour de nombreux architectes d'intérieur, il est tout à fait normal de consacrer trois jours à l'établissement d'un devis lorsqu'ils reçoivent des plans en 2D sous forme de fichier PDF de la part d'un architecte d'intérieur.
Trois jours d'analyse.
Arithmétique.
Ajuster.
Vérification.
Et 3x calls, c'est ce que vous vouliez dire ?
Et encore : quand tout le monde autour de vous dit que c'est la même chose pour eux, cela semble logique.
Alors, c'est normal.
Mais c'est là qu'il y a des faiblesses
Ce n'est pas normal.
Qu'il en ait été ainsi en 2010 ? Absolument.
En 2015 ? Toujours compréhensible.
Mais aujourd'hui, en 2026 ?
Non. N'EST PLUS NORMAL
La technologie, les outils et les connaissances ont tellement évolué qu'il est urgent de repenser de nombreuses choses que nous considérons aujourd'hui comme “normales”.
**Un devis qui prend trois jours**, alors qu'il s'agit essentiellement de données, de structures et de logique reproductible ? Dans ce cas, cela ne devrait prendre qu'une demi-heure.
**Un design d'intérieur où vous créez un modèle 3D, pour ensuite dessiner manuellement des lignes 2D** dans un autre logiciel ? Un design moderne part d'un modèle 3D central à partir duquel tout part. Sans double travail. Sans avoir à dessiner manuellement une ligne de plus en 2D.
Le chaos après les soldes. Normal ?
La semaine dernière, j'ai eu une conversation avec quelqu'un qui m'a dit :
> “Oui mais Peter, il n'y a pas que le dessin où je perds du temps.” Si un client dit oui, après cela, je passe aussi facilement une journée entière à tout commander partout, sur 17 sites merdiques différents.”
Les fournisseurs ont tous leur propre système.
Leurs propres portails.
Leurs propres flux de travail.
Ainsi, après la vente - le moment où l'argent devrait réellement commencer à couler - un autre marathon administratif commence.
Un jour de plus.
Encore plus d'énergie perdue.
Encore plus d'argent perdu.
J'ai regardé la personne et je n'ai dit qu'une chose :
**That's not normal.**
Qu'un *oui* de la part d'un client n'est pas le début d'un calme et d'une vue d'ensemble, mais le début d'un chaos supplémentaire ?
Vous commencez à perdre du temps *après* la vente du projet ?
Ce n'est pas normal.
Et pourtant... beaucoup considèrent encore que c'est normal.
Ce que nous avons tous fini par considérer comme “normal”
Nous trouvons normal que la construction ait des marges faibles.
Nous considérons qu'il est normal que les problèmes de trésorerie “appartiennent” au passé.
Nous trouvons normal que tout le monde soit toujours trop occupé.
Vous avez peut-être entendu la nouvelle à la fin de l'année dernière : 2025 a été une année record pour les faillites. Remarquablement souvent dans le secteur de la construction.
Et pourtant, l'industrie continue de dire “c'est comme ça”.”
Mais c'est justement là que le bât blesse.
Tant que nous continuerons à accepter ce qui n'est pas normal, rien ne changera.
2026 : L'année de la demande équitable
Le problème n'est pas de savoir qui fait le travail.
C'est la manière dont le travail est organisé qui est en cause.
Dans les flux de travail.
Dans les outils.
Dans les choix.
Dans les systèmes.
Dans l'état d'esprit.
En osant laisser tomber ce qui, autrefois, avait du sens, mais qui, aujourd'hui, nous fait surtout perdre du temps.
Mon plus grand souhait pour 2026 est qu'il n'y ait pas de nouvel outil, pas de battage médiatique, pas de promesses.
Voici ce qu'il en est :
Que vous osiez regarder votre propre façon de travailler et que vous vous demandiez : est-ce vraiment normal ?
Et si la réponse est non...
Que vous fassiez alors une chose.
Tout ne change pas.
Ne changez pas votre entreprise du tout au tout.
Il suffit de programmer un appel.
Avec quelqu'un qui fait les choses différemment.
Ou testez un outil que vous avez toujours voulu essayer.
Vous pouvez également passer au crible un processus qui vous frustre depuis des années.
Une chose est sûre.
C'est ce que 2026 représente pour nous.
Et notre objectif est de vous réveiller en 2026 sur le fait que ce que vous pensiez encore normal en 2025, parce que vous l'avez appris de cette façon, que vous l'avez toujours fait de cette façon,... que vous ne penserez plus que c'est normal.
C'est l'objectif de CR8TR OS - Libérez votre temps.
Si nous ne vous réveillons pas, quelqu'un d'autre le fera.
Vous ne souhaitez pas faire parler de vous dans les statistiques de 2026, un autre record d'échecs de construction, n'est-ce pas ?